сборщик долг

Секрет фирмы В вашей корзине 0 книги. Перейти к корзине  Новости компаний Банк идей Частная практика Интервью Лаборатория Бизнес-школа Действующие лица Продолжаем разговор Журнал №5 (237), ФЕВРАЛЬ 2008 года   Реклама О журнале Архив журнала Журнал Книги Семинары Форум Распространение О проекте ПОИСК ПО САЙТУ :везде статьи новости конференции книги ПОДПИСКА НА НОВОСТИ: Маркетинг Менеджмент Финансы Информационные технологии Право Экономическая теория Бизнес-образование Психология бизнеса Управление персоналом ВХОД логин пароль запомнить пароль Индустрия ностальгии Просьба к Вам,если можете Дорогое хозяйство A.komminfo {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; color: #555555; font-weight:bold; text-decoration:none; margin:0 0 5 0;} A.komminfo:hover {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; color: #000000; font-weight:bold text-decoration:none; margin:0 0 5 0;} A.komminfo2 {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; color: #111111; text-decoration:none;} A.komminfo2:hover {font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; color: #000000; text-decoration:none;} Владимир Путин сказал как отрезалРоссию от НАТО"Режим немного авторитарный, но это их дело"Великобритания решила помириться с РоссиейРосимущество готовит запасной аэродромВ тяжбе с владельцами "Домодедово" Дневник наблюдений Версия для печати (журнал "Секрет фирмы" № 5 (237) 11.02.2008) Unilever наконец распробовал российский рынок мороженого Партизанской тропой Unilever предпринял очередную попытку завоевать российский рынок мороженого. На сей раз пищевой гигант действует наверняка. Текст: Нина ДанилинаКогда председатель совета директоров «Инмарко» Дмитрий Докин в середине 1990-х искал поставщиков в Европе, представители датской Unilever-Frisko поначалу не восприняли его всерьез. «Датчане нам не поверили: появились какие-то черти из Сибири, хотят купить мороженого,— вспоминает в интервью СФ Докин.— Подумали, что мы под видом мороженого что-то другое повезем — оружие или наркотики. Еле-еле их уломали». Спустя десять лет пришел черед Unilever искать расположения Докина. «Предложения от Unilever поступали на протяжении последних нескольких лет, иногда сборщик долг не один раз в год»,— признается Дмитрий Докин. Интерес одного из крупнейших в мире пищевых холдингов к российской компании объясним. Unilever честно пытался завоевать российский рынок самостоятельно, причем дважды, сборщик долг оба раза не продержался дольше одного сезона. В 1997 году Unilever вывел в Россию премиальное мороженое под маркой Algida. Однако популярный в Европе брэнд у нас не прижился. А во время кризиса 1998 года Unilever сборщик долг вовсе покинул российский рынок мороженого. Второй заход оказался более масштабным. В 2003 году Unilever предложил российским потребителям марку Magnum, потратив, по словам Докина, на маркетинг свыше $2 млн. Но доход от продаж не окупил даже этих затрат. Аналитики посчитали главными причинами очередного фиаско Unilever высокие цены сборщик долг скудный ассортимент. Упаковка Magnum стоила в рознице 35 руб. Сам же Докин с момента первой встречи с Unilever времени даром не терял — он превратил свою компанию в крупнейшего в России производителя мороженого. «Мы, партизаны, можем многое себе позволить»,— любит говорить Докин, имея в виду под «партизанством» высокую скорость принятия решений. Он запускал по 10–15 новинок в год, рекламировал свою продукцию только в тех регионах, где у «Инмарко» была хорошая доля рынка, сборщик долг инвестировал средства в розничное холодильное оборудование. По данным «Бизнес Аналитики», «Инмарко» контролирует 16,2% рынка, на втором месте «Талосто» — 11,7%, замыкает тройку лидеров Nestle с 11,1%. Так что Unilever может утереть нос извечному конкуренту Nestle, лишь купив кого-либо из российских игроков. «Стать лидером сейчас крайне сложно, поскольку рынок мороженого в России все еще разрознен сборщик долг фрагментирован»,— говорил СФ в конце 2006 года президент Unilever в России, на Украине сборщик долг в Белоруссии Херман Верстратен (см. СФ №46/2006). В то же время сборщик долг «Инмарко» отворачиваться от европейских покупателей не с руки. По оценкам аналитика ИГ «Капиталъ» Марины Самохваловой, долги компании превысили $70 млн. Порядочно для фирмы с оборотом $173 млн в 2007 году. Сумма сделки не разглашается. По оценкам экспертов, она может составить $150–190 млн (с учетом долга). Кроме того, Докин, который остается в компании теперь уже в качестве наемного менеджера, наконец получает возможность реализовать давнюю мечту. Позиции «Инмарко» наиболее сильны на Урале сборщик долг в Сибири, но компанию плохо знают в европейской части России. «Нам захотелось принципиального рывка вперед — для освоения городов-миллионников в центральной части, на юге сборщик долг северо-западе России у нас не хватало ресурсов,— признает Докин.— Мы ждем от менеджеров Unilever новых идей, передовых технологий производства и бюджетов на продвижение». Шансы дождаться есть. «Компания планирует существенно увеличить маркетинговую поддержку брэндов „Инмарко“»,— заявили СФ в пресс-службе Unilever. От излюбленной «партизанщины» Дмитрий Докин отказываться не собирается. «В Unilever, при том что компания является серьезной финансовой машиной, самые приятные в общении, креативные и драйвовые менеджеры»,— уверяет бывший совладелец «Инмарко». Участники рынка убеждены, что ответный ход Nestle, с которой Unilever делит европейский рынок продуктов питания, не заставит себя долго ждать. По слухам, Nestle уже ведет переговоры с производителем мороженого «Снежный городок» из Новокузнецка. Сейчас эта компания дистрибутирует брэнды Nestle за Уралом, но не исключено, что в ближайшее время сотрудничество может стать более тесным.  Группа СОК готова доверить сборку KIA АвтоВАЗу Гонка за льготами АвтоВАЗу вскоре может достаться завод «Иж-авто». После такой рокировки группа СОК вовсе перестанет производить машины, а волжский завод станет крупным сборщиком иномарок. Текст: Павел КуликовГруппа СОК предъявила оферту АвтоВАЗу на покупку более 90% акций своего единственного автомобильного производства — «Иж-авто». Обе стороны подтверждают факт переговоров по сделке, хотя сборщик долг не раскрывают подробностей. По словам осведомленного источника в группе СОК, инициатива исходила от волжского автозавода. После продажи блокпакета акций АвтоВАЗа концерну Renault на площадке волжского завода ждут запуска производства французских моделей — московский завод «Автофрамос», где делают Renault Logan, загружен полностью. Неудивительно, что АвтоВАЗу срочно понадобились новые мощности, куда концерн мог бы перенести часть производства автомобилей Lada. В прошлом году АвтоВАЗ вынашивал планы строительства нового завода за $800 млн в Тольятти, мощностью 250 тыс. машин в год. На покупке же готового предприятия у группы СОК он может сэкономить. АвтоВАЗ предложил за «Иж-авто» $500 млн, сборщик долг в группе СОК эту цену считают адекватной. Владеющая заводом «Иж-авто» группа СОК напоминает сейчас собаку на сене. Ижевский завод способен выдавать 220 тыс. автомобилей в год, но производит лишь 49 тыс. машин KIA, 22 тыс. машин ВАЗ-2104 сборщик долг 7,5 тыс. фургонов ИЖ-27175. При этом незначительные в масштабах отрасли инвестиции способны довести мощности завода до 330 тыс. машин в год. Переговоры с АвтоВАЗом идут полным ходом, но группа СОК параллельно с этим потратит $13 млн на доработку линии по производству внедорожников KIA. Делать нечего, СОК связан договором с самой KIA и соглашением с Минэкономразвития. К тому же после продажи производства KIA концерну АвтоВАЗ группа СОК останется дистрибутором машин этой марки. Впрочем, не исключено, что KIA Motors займется продажами самостоятельно — так поступили все основные игроки этого рынка. В отличие от своего главного конкурента, Hyundai, KIA не успела вовремя подать заявку на строительство производства в режиме промсборки. «Иж-авто», напротив, одним из первых получил положенные этим режимом налоговые льготы. Так что в ближайшее время KIA вряд ли будет открывать в России собственный завод, сборщик долг производство в Ижевске было бы логичным нарастить. Таким образом, покупка «Иж-авто» может сделать автозавод крупным сборщиком иностранных автомобилей.  Альянс корпоративного банка с игроком рынка потребкредитования не задался Банковский мезальянс Альянс Номос-банка с PPF Group развалился — «двум медведям в одной берлоге» ужиться не удалось. Текст: Юлия ГордиенкоВ мае прошлого года Номос-банк сборщик долг PPF Group подписали соглашение о создании банковского холдинга. Совместное предприятие, получившее название Russia Finance Corporation BV, должно было владеть 100% акций Номос-банка и принадлежащим PPF Group ХКФ-банком. Юридически передача акций в холдинг оформлялась как покупка банков Russia Finance, сборщик долг стороны успели получить от ФАС одобрение по обеим сделкам. Завершить создание холдинга планировалось уже к концу 2007 года. Однако, как заявили СФ в пресс-службе «Номоса», «после всестороннего рыночного анализа стороны пришли к тому, что объединение не состоится». Эксперты с самого начала отнеслись к идее слияния крупного корпоративного банка с игроком рынка потребкредитования скептически. «Принцип, по которому они должны были организовываться, настораживает,— полагает аналитик ФК „Уралсиб“ Леонид Слипченко.— На нашем рынке мало кто создает совместные предприятия». «Это крайне неустойчивая конструкция,— согласен член правления Юникредит банка Евгений Ретюнский.— Два медведя в одной берлоге не живут». Уже в сентябре по рынку поползли слухи о том, что в «Номосе» недовольны работой PPF в банковском ритейле: тогда к ХКФ-банку повышенное внимание проявила Генпрокуратура, решившая заставить банк отказаться от дополнительных комиссий. В октябре начались неприятности покрупнее. Аффилированная с PPF Group компания PPF Investment затеяла настоящую войну с «Базэлом» за долю в компании «Ингосстрах». «Конфликт с одним из наиболее влиятельных олигархов мог заставить PPF затормозить экспансию в России»,— считает старший аналитик ИГ «Антанта-Пиоглобал» Максим Осадчий. Впрочем, отказ от альянса еще не означает, что PPF Group не станет расширять свой пакет акций Номос-банка. Сейчас чехам принадлежат 17,69% акций, которые группа уже перевела из Russia Finance Corporation BV непосредственно в PPF Group. А недавно среди зарубежных СМИ компания распространила заявление, что в первой половине 2008 года планирует приобрести крупный миноритарный пакет Номос-банка, оставив контроль над ним нынешним акционерам. Вряд ли такой исход можно назвать удачным. «На растущем российском рынке так долго вести переговоры, чтобы просто войти в капитал Номос-банка? — недоумевает Леонид Слипченко,— Рынок такого не прощает».  ЗОЛОТЫЕ СЛОВА Дмитрий Медведев, первый вице-премьер Жилищно-коммунальное хозяйство — это очень сложная сборщик долг убитая отрасль Заявление чиновника скорее удивляет, чем шокирует,— все сборщик долг так знают, что ситуация с ЖКХ в России неважная. Теперь Медведев поручил Минрегионразвития рассмотреть возможные изменения в законе о ЖКХ в части финансирования регионов Крайнего Севера — можно подумать, что в других регионах канализация сборщик долг отопление работают как часы. Алексей Улюкаев, первый зампред ЦБ Мы полагаем, что эта мера даст стерилизационный эффект, окажет понижающее воздействие на темпы роста денежной массыС 4 февраля ЦБ поднял ставку рефинансирования на 0,25 процентного пункта — до 10,25% годовых. Это первое повышение ставки за 10 лет. Вряд ли прибавка к ставке в размере 0,25% нанесет существенный удар по инфляции, сборщик долг вот ужесточение условий рефинансирования чревато последствиями — на рынке может начаться настоящая паника. Delta полпроцента Банк DeltaCredit решил сыграть против рынка, уменьшив ставки по долларовой ипотеке. Впрочем, конкуренты разглядели в этом поступке лишь громкий рекламный ход. Текст: Юлия Гордиенко На фоне не утихающего ипотечного кризиса банк DeltaCredit, входящий в группу Socirte Generale, объявил о том, что снижает ставки по долларовым кредитам на 0,5% годовых. Тогда как другие игроки ипотечного рынка напротив сочли за благо повысить ставки и сократить объем выдаваемых кредитов. Так, в конце января о повышении ипотечных ставок на 0,5-1% заявил один из лидеров рынка ВТБ 24. Беспрецедентный по нынешним условиям ход в банке объясняют тем, что международная ставка межбанковского кредитования LIBOR в последнее время идет вниз. Действительно, если на 7 августа 2007 года трехмесячный LIBOR составлял 5,36%, то на 5 февраля 3,16%. «Заимствования в долларах стали дешевле, сборщик долг DeltaCredit понизила ставку, что позволит ей увеличить объем кредитов, выдаваемых в валюте», — говорит руководитель блока ипотечного кредитования «Альфа-Банка» Илья Зибарев. После снижения минимальная ставка по ипотечному кредиту в DeltaCredit составит 8%. «Мы приближаемся к стоимости кредита, доступной заемщикам в США сборщик долг Европе», — убеждает предправления DeltaCredit Игорь Кузин. «Пожалуй, это самая низкая ставка из тех, которые предлагают на сегодня игроки. На рынке, который смотрит на доли процента, это не просто сильный ход, это заявка на лидерство», — признает генеральный директор Интерфакс-ЦЭА Михаил Матовников. По данным аналитического портала «Русипотека», по итогам первого полугодия 2007 года DeltaCredit был лишь на 5 месте среди ипотечных кредиторов. Впрочем, далеко не все конкуренты в поступке банка видят «заявку на лидерство», расценивая декларированную DeltaCredit ставку как маркетинговую акцию. Минимальная ставка по программе «DeltaСтандарт» составляет 9%: при этом кредит выдается на 7 лет, а доходы требуется подтверждать справкой по форме НДФЛ. «Скостить» еще один процент можно по программе «Назначь свою ставку», при этом, однако, комиссия за выдачу кредита увеличивается с 1% до 3%. «У DeltaCredit часто ставки по продуктам формально кажутся меньше, но де факто не являются пониженными, просто часть этой ставки переносится в большие комиссии», — отмечает Илья Зибарев. «Как правило, на подобные маркетинговые хитрости идут те банки, которые стремятся увеличить приток клиентов в банк», — говорит зампред правления Абсолют Банка Олег Скворцов, отмечая, что в целом после снижения ставки DeltaCredit лишь приблизятся к тем условиям, которые уже предлагают ведущие игроки ипотечного рынка. ТРИ ВОПРОСА Гендиректор «СТС медиа» Александр Роднянский рассказал СФ, как он продал группе CME 30% принадлежавших ему акций украинского канала «1+1».СФ: Почему вы решили продать свои акции? Александр Роднянский: «1+1» был фактически семейной компанией, и сейчас я испытываю чувство опустошенности. Однако у каждого бизнеса есть начало сборщик долг есть конец. Этот канал слишком важен для Украины, чтобы я мог заниматься им дистанционно, будучи гендиректором СТС. СФ: По итогам сделки 30% акций оценили в $220 млн. Довольны ли вы результатами? АР: Нам сделали хорошее предложение, совпадающее с рыночной оценкой. Учитывая, что мы создавали компанию с первого гвоздя сборщик долг первоначальные инвестиции составили всего $400 тыс., это неплохая история. Ведь украинский рынок меньше российского. После объявления о покупке акции CME серьезно упали — это говорит о том, что рынок воспринял цену как достаточно высокую. СФ: Что будете делать с оставшимися у вас 10% акций «1+1»? АР: У меня появится возможность продать их по согласованной цене (более $100 млн), если «СТС медиа» выйдет на украинский рынок. Мы никогда не скрывали своего интереса к Украине, однако принимать решение будем исходя исключительно из интересов акционеров СТС. Разливать вино московские власти предпочитают в компании владельца «Меркурия» Игоря Кесаева Коньяк для чиновников Московские власти, Банк Москвы сборщик долг ГК «Меркурий» пытаются создать мощный винно-коньячный альянс. Практика показывает: продать алкогольные активы «оптом» гораздо проще. Текст: Александра УбоженкоПример «Синергии», собравшей семь региональных водочных заводов в холдинг стоимостью $1 млрд сборщик долг продавшей в ноябре 19% акций через IPO, не дает покоя владельцам других алкогольных компаний. Московская мэрия сборщик долг Банк Москвы, владеющий, по неофициальным данным, ТД «Межреспубликанский винодельческий завод» (ТД МВЗ), пытаются уговорить владельца «Меркурия» Игоря Кесаева создать винно-коньячную альтернативу «Синергии» — объединить московский коньячный завод КиН сборщик долг ТД МВЗ в холдинг с единой управляющей компанией. Банк Москвы претендует на контрольный пакет новоиспеченного холдинга — в прошлом году ТД МВЗ существенно нарастил активы. Компания купила у РВВК водочный брэнд «Флагман», коньячный брэнд «Бастион», сборщик долг также крупного производителя вина «Мильстрим», потратив в общей сложности, по оценкам, $75–95 млн. Заводу КиН, крупнейшему в России производителю коньяка (брэнды «Старый город», «Московский» сборщик долг др.), было не до приобретений. В августе прошлого года ГУВД возбудило уголовные дела против топ-менеджеров компании, обвинив их в неуплате налогов в особо крупных размерах. После этого основные акционеры завода — председатель совета директоров Армен Еганян сборщик долг гендиректор Николай Евсеев (по 26,08% акций) — были вынуждены продать свои акции ГК «Меркурий» Игоря Кесаева. В середине января мэр Москвы Юрий Лужков подписал разрешение передать принадлежащие московскому правительству 43% акций КиН в новый холдинг. В обмен на активы КиН столичные власти намерены получить блокирующий пакет акций в управляющей компании холдинга. Но полноценную жизнь холдинг сможет начать лишь после того, как внести в него свой пакет КиН согласится Кесаев. В «Меркурии» пока отказываются комментировать участие в московском винно-коньячном проекте. Эксперты сходятся во мнении, что для столичных властей Кесаев весьма желанный партнер. «Банк Москвы наконец-то получит свою долю в КиН, к которому давно приглядывается, Игорю Кесаеву же достанется доля в новом холдинге»,— заявил один из участников рынка, пожелавший остаться неназванным. Еще одна причина заинтересованности столичных властей в партнерстве с ГК «Меркурий» — большой опыт компании в построении развитых систем дистрибуции. Торговая компания «Мегаполис», входящая в группу, контролирует более 50% продаж сигарет в России. Если Кесаев согласится, то может претендовать на 25–30% акций нового алкогольного холдинга. Стоимость всех активов этой структуры, по мнению экспертов, превысит $500 млн. Вероятность того, что Кесаев пойдет навстречу Лужкову, довольно велика. Владелец «Меркурия» в последнее время демонстрирует стремление к диверсификации бизнеса. Например, в январе 2008 года «Мегаполис» закрыл сделку по приобретению 100% долей Dixy Retail, став, таким образом, владельцем 50,96% «Дикси групп». Сумма сделки не разглашалась, но банковские аналитики считают, что за контроль над «Дикси групп» Кесаев заплатил около $550–600 млн. Зачем понадобился альянс чиновников, банкиров сборщик долг дистрибуторов, предугадать несложно. Планируется, что структура, которая станет самым крупным производителем винно-коньячной продукции в стране, в будущем окажется весьма привлекательной сборщик долг для продажи. «Вероятные покупатели холдинга — крупные западные производители,— заявил один из собеседников СФ.— Вряд ли московское правительство захочет полностью расстаться со своей долей в холдинге, но уступить „кусочек“ по весьма заманчивой цене сможет запросто». По информации Вадима Дробиза, директора Центра исследований федерального сборщик долг региональных рынков алкоголя, холдинг в ближайшее время, вероятно, пополнится еще одним предприятием. Чтобы завоевать лидирующие позиции не только в коньячно-винном, но сборщик долг водочном сегменте, ТД МВЗ может в ближайшее время приобрести еще сборщик долг один из водочных заводов в Подмосковье.  Компьютерный мир не упустит возможности обвинить Билла Гейтса в любви к монополиям Борцы за независимость Чтобы избавить мир от монополии на рынке интернет-поиска, безоговорочный лидер сегмента Google готов потратиться на скупку конкурентов. Текст: Михаил БелянинMicrosoft собралась купить интернет-компанию Yahoo! за $44,6 млрд. Та взяла паузу для размышлений, сборщик долг в это время Google обвинила Билла Гейтса ни много ни мало в попытке монополизировать рынок интернет-поиска. В итоге акции Yahoo! подорожали на 56%, сборщик долг бумаги Google упали на 8%. В порыве благородства гендиректор Google Эрик Шмидт пообещал «спасти от Microsoft независимость Yahoo!» сборщик долг сделал ей встречное предложение о покупке. Microsoft не раз обвиняли в желании установить какую-нибудь монополию: Еврокомиссия штрафовала ее за диктатуру на рынке операционных систем, медиаплееров сборщик долг веб-браузеров (на 497,2 млн евро в 2004 году сборщик долг 280,5 млн евро двумя годами позднее). Но последняя филиппика Google в адрес Microsoft звучит, мягко говоря, неубедительно: по данным comScore, в декабре 2007 года доля Yahoo! на мировом рынке интернет-поиска составила всего 12,8%, доля же созданного Microsoft поисковика MSN еще меньше — 2,9%. Шансы установить полное господство на рынке поиска, завладев Yahoo!, есть как раз у Google — лидера рынка с долей 62,4%. В прошлом Google уже уводила из под носа Microsoft ценные активы. Так, в 2005 году Microsoft пыталась купить 5% AOL, принадлежащей Time Warner, но в итоге эти акции достались Google. Пакет нужен был Гейтсу, чтобы влиять на решения Time Warner, между тем 11% своих рекламных доходов Google получал как раз от AOL. Быстро оценив последствия сделки, руководители Google «перебили» предложение Microsoft круглой суммой — $1 млрд. Исход борьбы за Yahoo! имеет для Microsoft решающее значение. За 13 лет портал MSN добился немногого, сборщик долг в прошлом году сборщик долг вовсе уступил почетное третье место в мирововом рейтинге поисковиков китайскому порталу Baidu. Между тем, к 2010 году объем мирового рынка интернет-рекламы составит $80 млрд, сборщик долг рекламодатели предпочитают лишь самые посещаемые ресурсы. Слухи о том, что Microsoft покупает Yahoo!, ходят с 2005 года, сборщик долг у Google было время, чтобы спланировать симметричный ответ. Впрочем, не исключено, что сейчас Google просто блефует, взвинчивая цену Yahoo! назло Гейтсу. Для блефа ситуация идеальная, чем, кстати, уже воспользовался мастер этого жанра Руперт Мердок: принадлежащая ему The Times опубликовала новый список претендентов на Yahoo!, в числе которых оказалась сборщик долг контролируемая Мердоком News Corp. К слову, ее выручка почти вдвое меньше того, что Гейтс предложил за Yahoo!  Celesio вдруг отнеслась к «Протеку» с немецкой щепетильностью Celesio снова выходит на охоту Немецкий фармацевтический гигант Celesio намерен поискать в России новые активы для поглощения. Достойной альтернативы «Протеку» на рынке нет, но сборщик долг цена вопроса слишком высока. Текст: Екатерина ТрофимоваЕще совсем недавно покупка «Протека» немецкой Celesio казалась вопросом решенным. О планах приобрести большую часть бизнеса российской фармацевтической группы немцы объявили в октябре 2007 года. Точный размер пакета не раскрывался, сборщик долг весь бизнес «Протека» эксперты оценивали в $1,5–2 млрд. Тогда же стороны заключили договор о намерениях, согласно которому могли вести переговоры о покупке сборщик долг продаже только друг с другом. Первый этап сделки предполагалось завершить уже в декабре. Но вместо этого к концу года Celesio объявила о решении повременить с соглашением, объяснив свою позицию сложными политическими условиями в России. А едва 31 января истек срок договора о намерениях, компания прямо заявила, что помимо «Протека» будет рассматривать и альтернативные варианты покупки российских фармацевтических компаний. Несостоявшийся партнер отплатил той же монетой. Президент «Протека» Вадим Музяев сказал, что «Протек» не исключает возможности ведения переговоров с другими заинтересованными сторонами. Основной причиной разлада, по мнению экспертов, стала активно обсуждаемая на фармрынке информация о предполагаемом создании госкорпорации «Фармацевтический логистический комплекс», которой предстоит замкнуть на себя все финансовые потоки программы ДЛО. Как полагают участники рынка, простейший путь создания такой структуры — покупка или национализация крупного игрока. И «Протек», владеющий самой большой логистической сетью в стране, числится среди наиболее вероятных кандидатов. Не исключено, что власти уже присматриваются к компании. В августе 2007 года генеральный директор центра внедрения «Протек» (дистрибуторское подразделение группы) Виталий Смердов был арестован по подозрению в даче взятки должностному лицу. Суд еще не состоялся, но этот арест может иметь для компании серьезные последствия. «Скорее всего, пойдет речь об уголовных делах и применении различных мер наказаний к большей части управленцев высшего звена»,— со ссылкой на закрытую информацию из Минздрава делится сведениями эксперт, попросивший не называть его фамилии. По словам одного из участников рынка, в отличие от других крупных игроков «Протек» пока не имеет покровителей в госструктурах, так что в итоге этой криминальной истории в руководстве компании должны появиться «правильные» люди, скорее всего, близкие к силовым ведомствам. Вместе с тем, как отмечает гендиректор DSM Group Александр Кузин, никаких претензий со стороны налоговых или таможенных органов к самому «Протеку» не выдвигалось. «Когда государство хочет отнять собственность, оно обычно более решительно выдвигает претензии именно к самой компании,— напоминает он.— Не думаю, что с покупкой „Протека“ связаны серьезные политические риски». В любом случае с появлением госкорпорации независимые дистрибуторы рискуют потерять значимую часть своих доходов, поскольку в программе ДЛО им останется лишь роль логистов. Между тем сама по себе рентабельность этого бизнеса падает. По данным DSM Group, три года назад наценка дистрибутора составляла около 20%, сборщик долг сейчас в среднем по рынку опустилась до 12%. Не исключено, что, затягивая переговоры сборщик долг пугая «Протек» публичными заявлениями, Celesio просто хочет сбить цену. Немецкий холдинг не впервые пробует прорваться на российский рынок, но до сих пор не сумел добиться успеха. К примеру, в 2006 году Celesio пыталась купить аптечную сеть O3 !!! ТРОЙКА НИЖНИМ ИНДЕКСОМ!!, но проиграла тендер. В итоге компания досталась другой сети аптек — «Ригла», подконтрольной «Протеку». Очевидно, на сей раз немцы опять осторожничают сборщик долг опасаются переплатить. «Покупка „Протека“ — это дорогостоящая инвестиция за компанию, которая не создает продукцию, не владеет серьезными материальными активами, сборщик долг является всего лишь каналом по продаже лекарственных препаратов»,— считает генеральный директор агентства «Фармэксперт» Николай Демидов. Впрочем, вероятность того, что Celesio купит «Протек», сохраняется. В Celesio подтверждают, что переговоры с «Протеком» будут продолжены. Российская сторона этот вопрос предпочитает не комментировать. Комментариев на форуме: 0 ГОЛОСОВАНИЕ ЧИТАТЕЛЯ. ОЦЕНИТЕ СТАТЬЮ +2 +1 -1 -2 Всего проголосовало: 3 Рейтинг: 5 +2 +1 -1 -2   Перепечатка материалов, опубликованных на сайте "Секрет фирмы", допускается только с разрешения авторов (издателя) сборщик долг письменного разрешения издательства."Секрет фирмы" является зарегистрированным товарным знаком (свидетельство №244264). Защищен Законом РФ № 3520-1 от 23.09.92 г. "О товарных знаках, знаках обслуживания сборщик долг наименованиях мест происхождения товаров" Редакция не несет ответственности за информацию, размещенную посетителями сайта. Мнения оставленные на сайте посетителями, являются исключительно личным мнением посетителей сборщик долг могут не совпадать с мнением редакции Сайт создан на базе технологии Invento Publishing на главную реклама подписка контакты наверх разделы лак orly сборщик долг